Предприятие и его особенности. Предприятие в рыночной среде

А. Основные положения.

3.1 Предприятие и его разновидности. Промышленное предприятие является основным (первичным) звеном народного хозяйства. Именно здесь происходит соединение рабочей силы со средствами производства, в результате применения определенной технологии создаются материальные ценности. От результатов деятельности предприятий зависят экономическое положение государства, уровень жизни его граждан. Предприятием является самостоятельный хозяйственный субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законодательством, для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Организационно-правовые формы предприятий определяет Гражданский кодекс РФ.

В обрабатывающих отраслях промышленности выделяют:

• завод - в отраслях машиностроения и тяжелой промышленности
• фабрика – преимущественно в легкой промышленности;
• малое предприятие;
• микропредприятие
• научные и проектные организации.

В зависимости от объемов хозяйственного оборота предприятия и численности работающих, заводы могут быть отнесены к малым, средним или крупным. Каждая из этих групп предприятий имеет свои особенности создания и деятельности, устанавливаемые законодательно (Гражданский, Налоговый, Трудовой Кодексы РФ).

Завод (фабрика) - это производственная единица промышленности, предназначенная для изготовления каких-либо изделий или для выполнения определенной стадии производственного процесса. В машиностроительной промышленности сложилось пять основных организационных форм этих предприятий:

- заводы с полным технологическим циклом, в которых осуществляются все стадии производственного процесса - заготовительная, обрабатывающая и сборочная;

- заводы механосборочного типа, работающие на заготовках и полуфабрикатах, получаемых в порядке кооперирования от других предприятий;

- заводы сборочного типа, собирающие изделия из деталей, узлов и агрегатов, изготавливаемых на других специализированных заводах;

- заводы, специализирующиеся только на производстве заготовок (паковок, штамповок, отливок);

- заводы, специализирующиеся на изготовлении отдельных деталей (зубчатых колес, пружин, крепежных деталей, подшипников и т. д.).

Предприятия отличаются друг от друга не только размерами, занимаемой ими территорией, зданиями и сооружениями, располагаемым оборудованием и масштабом производства, но также и степенью специализации. Все цехи и хозяйства, входящие в состав предприятия, могут быть разделены на подразделения основного производства, вспомогательные, обслуживающие хозяйства. К цехам основного производства машиностроительного предприятия относят:

заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные и т. п.);

обрабатывающие (механические, термические, цехи металлопокрытий, окрасочные и т. п.);

сборочные (узловой и обшей сборки с испытательной станцией, сварочно-сборочные).

Цех- это часть предприятия, располагающая административной самостоятельностью, организуемая на основе технологической (например, литейный, кузнечный, термический, сварочный, механический цехи) или предметной (например, цех шасси, моторный, метизный, инструментальный) обособленности какого-либо общего производственного процесса изготовления всей продукции предприятия или образующих ее частей, а также обеспечивающая какие-либо нужды предприятия (ремонтный, инструментальный, модельный цехи).

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях: планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Все перечисленные функции составляют единое целое, они переплетены друг с другом, взаимно проникают друг в друга. Они реализуются с помощью организационных, административных, экономических, социально-психологических методов.

Цифровая трансформация предприятий. Бурное развитие информационно-коммуникационных технологий привело к формированию принципиально новых подходов к проектированию и организации производства, с опорой на широкую цифровизацию всех сторон жизнедеятельности общества. Вместо традиционных концепций массового производства приходит парадигма «Индустрии 4.0» (четвертой промышленной революции), основным содержанием которой является возможность эффективной интеграции различной деловой информации и больших массивов данных при организации гибких производственных систем клиентоориентированного бизнеса. Предприятия при внедрении цифровых методов производства получают данные о своем продукте на всех этапах прохождения его производственного цикла: от проектирования, изготовления, до продажи и утилизации. Цифровизация при надлежащем исполнении обеспечивает необычайную гибкость производства продукции в интересах потребителей, ведет к конкурентоспособности предприятия. При этом предполагается не только широкая автоматизация технологических процессов, но регулярная вовлеченность заказчиков-потребителей в формирование высоких потребительских свойств продукта. В таблице 2.1 представлены наиболее значимые потребительские эффекты, возникающие как вследствие дигитализации предприятий, реализующих клиенто-ориентированные стратегии.

Таблица 2.1

Особенности успешного применения цифровой трансформации предприятий*

*Составлено автором на основе систематизации работ специалистов

Данные таблицы показывают множество направлений цифровой трансформации предприятий самых разных видов деятельности, приводящих к организационной эффективности, снижению издержек, установлению гибких связей с потребителями и партнерами, что в итоге обеспечивает для своих инициаторов лучшие конкурентные позиции на рынке. Аддитивное производство перевернет целые отрасли, так как кардинально преобразуются способы проектирования и изготовления самых технологически сложных изделий в угоду разным потребительским предпочтениям. Например, покупатель может заказать современному заводу автомобиль в уникальном исполнении – и получить его практически на следующий день, с применением трехмерной печати из углеволокна. Аналогично при производстве камер сгорания ракетных двигателей время проектирования и изготовления сокращается до нескольких дней вместо прежних нескольких месяцев/лет за счет применения гибридных станков и цифровизации при изготовлении деталей из металлического порошка двух видов.

На цифровом предприятии реальна организация эффективного онлайн-диалога между сторонами производства и потребления, что при прежних концепциях даже не предусматривалась. При дигитализации обнаруживается тесная конвергенция передовых технологий, методов организации производства, коммуникаций, искусственного интеллекта, природо-подобных решений, направленная на порождение волн кардинальных инноваций во многих сферах общественной деятельности, производства благ.

Данная модель позволяет соединить цифровую трансформацию с общей стратегией предприятия, поскольку касается основных бизнес-показателей, принять решение относительно размера и направлений инвестиций в нужном контексте.

Видно, что в итоге осуществляется планирование и реализация намеченных мероприятий в режиме обратной связи в тесной координации с заказчиками, устанавливаются целевые показатели и сроки их достижения. Показатели эффективности производства и снижения затрат, гибкости быстрореагирующего производства и расширения сбытовых каналов увязываются воедино на основе клиенто-ориентированного подхода.