Менеджмент производства – это прикладная техника, экономическая наука и род деятельности, представляет собой комплекс знаний и навыков по проектированию и реализации производственных и трудовых процессов, установлению норм труда, организации его оплаты и стимулирования. Изначально, являясь частью организации производства, сегодня производственный менеджмент все больше выделяется из нее, поскольку основной его задачей является поддержание уже созданных производственных систем в работоспособном и конкурентоспособном состоянии. Организация производства – совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли. 

К важнейшим компетенциям, свойственным производственным менеджерам, относятся:

— формы и принципы организации производства и производственных процессов;

— особенности предприятия и его производственно-технической базы, принципы функционирования предприятия в рыночной среде;

— порядок организации производства в основных и вспомогательных цехах предприятия, в том числе основы организации материально-технического обеспечения, складского, ремонтного, энергетического и транспортного хозяйства предприятия;

— принципы производственного планирования, в том числе задачи, виды, принципы, основы бизнес и календарного планирования на предприятии;

— методы и принципы оперативного планирования и управления производством; показатели, влияющие на производственную программу;

— особенности применения логистических методов и процедур при решении практических задач по рационализации материальных потоков;

— основы управления качеством продукции и конкурентоспособностью предприятия;

— виды и формы инноваций, структуру бизнес-плана, основные показатели эффективности и источники финансирования инновационных проектов;

— структура промышленного предприятия, показатели количественной характеристики трудовых ресурсов, основы кадровой политики и управления персоналом на предприятии;

— основные элементы организации труда, классификацию затрат рабочего времени и методы их изучения, виды технических норм труда и их особенности, методы измерения и пути повышения производительности труда;

— принципы организации оплаты и стимулирования труда на предприятии, используемые системы и формы оплаты труда персонала, принятые в Росси и за рубежом;

— сущность экономического анализа, его связь с теорией познания, место в системе управления предприятием.                           

В своей профессиональной деятельности производственный менеджер должен уметь:

1. Анализировать степень рациональности трудового процесса.

2. Выбирать оптимальные варианты осуществления трудового процесса.

3. Устанавливать технические обоснованные нормы времени.

4. Корректировать опытно статические нормы времени.

5. Использовать научно-обоснованные нормы времени с учетом технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов.

6. Применять нормативы различной степени укрупнения.

7. Работать с промышленно-производственным персоналом.

8. Выбирать различные формы и системы оплаты труда.

В соответствии с поставленными целями преподавание дисциплины реализует следующие задачи по формированию массива системных знаний в сферах:

·                   о роли управления производством и операциями в системе функций управления развитием организации;

·                   о значении производственной стратегии, ее связи со стратегией всей организации;

·                   об условиях, в которых принимаются производственные и сервисные решения;

·                   об операционном подходе в структурных решениях по управлению производством;

·                   о системе внутризаводского планирования и ее взаимосвязи с производственным циклом;

·                   о логике процессов материально-технического снабжения и сбыта;

·                   процессах международной производственной кооперации и импортозамещении промышленной продукции;

·                   организации цифровизации производственных процессов и деятельности роботизированных «умных фабрик»;

·                   совершенствования бизнес-процессов на основе использования интегрированных информационных систем управления производством.  

Изучение дисциплины основывается на теоретико-методическом массиве данных следующих дисциплин: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Экономическая теория», «Организационное поведение», «Экономика и организация производства», «Стратегический менеджмент», «Управление качеством», «Сравнительный менеджмент», «Статистика» и другие.

Последнее изменение: пятница, 20 марта 2020, 13:06