Проектный подход в системе государственного управления

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Проектный менеджмент в настоящее время заслужил признание как самостоятельная дисциплина управления. За пятьдесят с лишним лет, в течение которых развивается менеджмент проектов, не только значительно расширилась область его применения, но и сложилась целостная структура методов и инструментов, призванных помочь руководителям проектов. Развитие  дисциплины  проектного  менеджмента  можно  представить в виде спирали, объединяющей три взаимосвязанных процесса: 

разработку и накопление практического опыта (лучшие практики), обобщение и стандартизацию передового опыта, расширение областей применения и адаптацию стандартизированных подходов. 

Первые  разработки  в  области  проектного  менеджмента  появились вследствие  необходимости  решения  конкретных  практических  задач управления  сложными,  масштабными  проектами  и  программами.  И  сегодня развитие методов и инструментов управления проектами опирается на практический опыт. Важную роль в развитии дисциплины управления проектами играют процессы накопления лучших практик, их обобщения и стандартизации. Однако для применения методов и инструментов управления проектами в различных отраслях и на конкретных проектах менеджерам приходится их дорабатывать и адаптировать, что, в свою очередь, ведет к разработке новых методик и инструментов. В условиях развития конкуренции на рынках, повышения требований потребителей к качеству продукции и услуг и соответственно усиления потребности организаций в проведении постоянных изменений в продуктовой линейке, технологиях производства и маркетинге значение проектного менеджмента  значительно  возрастает.  За  последние  годы  значительно  рас-ширилась  область  использования  методологии  проектного  менеджмента. 

Применение методов проектного менеджмента к разработке и внедрению информационных систем, реорганизации бизнеса, маркетинговым кампаниям, программам развития персонала и многим другим видам деятельности стало привычным  для  многих  организаций.  Новые  области  применения  данных 

подходов  включают  как  масштабные  государственные  проекты  и  программы, так и небольшие проекты в сфере малого и среднего бизнеса. Все больше предприятий  с  традиционной  процессно-ориентированной  системой  производства и управления начинают внедрять системы управления проектами для повышения эффективности собственных процессов развития. 

Однако количество неудачных проектов остается значительным. Не-малая часть инициированных проектов завершается с превышением ограничений по срокам и бюджету, не достигает полностью заявленных целей или  вообще  не  доводится  до  завершения.  Эти  факты  говорят  о  том,  что, с одной стороны, существует разрыв между развитием теории проектно-го менеджмента и практикой его применения, а с другой — новые области применения  проектного  менеджмента  требуют  дальнейшего  развития  и адаптации методов и инструментария.