Вопросы для обсуждения

1. По каким критериям производственная компания должна диверсифицировать свой бизнес в условиях конверсии?

2. В какой информации нуждается высшее руководство компании для контроля за работой производства и службы продвижения продукции?

3. Какие должности могли бы вы порекомендовать для центральной планово-экономической службы? Основные обязанности по каждой из рекомендованных вами должностей?

4. Какую систему вознаграждения на промышленном предприятии вы предложили бы для функциональных подразделений:

а) работников службы маркетинга;

б) начальников отдельных производств завода;

в) плановиков и диспетчеров?

г) специалистов по инжинирингу?

5. Дайте ваш прогноз перспективной конкурентоспособности предприятия, возможности освоения новых видов продукции и выхода на международный рынок.