Лекция по теме 3. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
1. Сущность и основные показатели технико-организационного уровня производства. Направления анализа технико-организационного уровня
В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления. Техническая сторона производства непосредственно не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесной взаимосвязи с техникой и технологией производства, его организационный экономический анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа.
На уровень экономических показателей значительное влияние оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов, внешнеэкономические связи предприятия – состояние рынка финансирования, купли и продажи. От всех этих условий производства зависит степень использования производственных ресурсов: средств труда и самого живого труда. Для повышения эффективности производства важное значение имеет совершенствование управлением предприятия. Для характеристики уровня управления используются следующие показатели:
- структура функциональных групп управления;
- удельный вес работников управления в общей численности работающих;
- затраты на управление;
- среднее количество работников, приходящееся на одного руководителя.
Удельный вес работников управления рассчитывается как отношение численности промышленно-производственного персонала:
Dупр = Rупр / Rппп * 100.
Коэффициент централизации управленческих функций рассчитывается по формуле:
Кцент = R / Rупр * 100,
где: R – численность ИТР и служащих управленческого персонала; Rупр – численность ИТР и служащих на предприятии.
Объем, сложность и напряженность труда работников управления определяются количеством информации, перерабатываемой ими в процессе управления. Последнее можно оценить относительными показателями степени загрузки работников аппарата управления, объемом реализации продукции, стоимостью основных промышленно производственных фондов, численностью персонала, приходящегося на одного работника управления.
Анализ структуры занятых управлением производства путем выявления отклонений фактической численности от плана или норматива в разрезе основных функциональных групп работников управления. Анализ общей эффективности хозяйственной деятельности предприятия является прерогативой высшего звена управленческих структур. Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определением цены продукта, размеры партии покупок сырья и поставок продукции, замена оборудования или технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и общей эффективности.
Управляя производством, необходимо помнить, что в процессе хозяйствования необходимо искать дешевые варианты. Так, при производстве продукции не следует использовать компоненты, цены на которые имеют тенденцию к чрезмерному росту. Планировать целесообразно ту продукцию, которая мало подвержена воздействию инфляции. Что касается финансовой политики, то здесь работники управления должны контролировать минимум денежных средств и минимальную задолженность.
Организация производства представляет определенную систему рационального соединения вещественных и личных элементов производства для выпуска продукции. Основными задачами организации производства и труда на предприятии является анализ:
- уровня специализации производства;
- производственной структуры предприятия;
- организации производственных процессов;
- уровня технической подготовки;
- уровня материальной подготовки;
- научной организации труда.
Анализ уровня специализации представляет собой определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. Углубление в развитии специализации производства тесно связано с организацией наиболее рациональных производственных связей между различными предприятиями.
При планировании других видов производства продукции необходимо учитывать назначение планируемой продукции. Определенные виды продукции увеличивают стабильность доходов, так как хорошо раскупаются в период спада и в период подъема деловой активности. В эту категорию входят товары повседневного спроса и товары розничной торговли. Очень важно правильно спланировать дополнительный ассортимент производства продукции.
В ассортименте выпускаемой продукции могут быть товары с различными ценами, себестоимостью и объемом выпуска. Чем больше изменения претерпевают эти три элемента, тем большую изменчивость имеют доходы компании. При установлении объемов производства и продаж необходимо исходить их того, что объем продаж должен значительно превышать увеличение запасов товарно-материальных ценностей. Все это указывает на хорошее качество управления.
Важным моментом в управлении производством является обеспечение непрерывности, ритмичности выпуска продукции. Оценку ритмичности можно дать по удельному весу выпуска по декадам, то есть отношением выпуска за декаду к общему объему за месяц, или по коэффициенту ритмичности, который определяется по формуле:
Кр = Nфа / Nфб * 100
где: Кр – коэффициент ритмичности; Nфа – фактический выпуск за анализируемый период, принимаемый в зачет ритмичности (то есть не выше 100%); Nфб – выпуск продукции в базовом периоде.
Основными факторами, повышающими уровень управления, организации производства и труда, являются мероприятия по совершенствованию управления, организации производства и по научной организации труда. Мероприятия по научной организации труда ведут к повышению производительности труда и сокращению рабочего времени.
Уменьшение численности рабочих (в %) в результате повышения производительности труда за счет внедрения научной организации труда рассчитывается по формуле:
%ΔRвнот = (100 * ΔН) / (100 + ΔН) * Кудсд,
где: ΔН - процент повышения производительности в результате осуществления мероприятий по НОТ; Кудсд - удельный вес сдельщиков в численности промышленно производственного персонала.
Относительное уменьшение численности работающих за счет сокращения целодневных и внутрисменных простоев определяется по формуле:
%ΔRпростои = %ΔQd p / (100 – Qn) * Qp,
где: %ΔQ – процент снижения простоев; d p– удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала; Qn – процент простоев планируемый; Qp– доля простоев по вине рабочих.